Eva Álvarez del Manzano, presidenta de CESN
Licenciada en Filosofía (especializada en bioética) y Psicología (experta en estrés postraumático en zonas de guerra), Eva Álvarez del Manzano preside la nueva asociación Cooperación Estratégica de Seguridad Nacional (CESN).
Es hija del teniente general del Ejército de Tierra Bernardo Álvarez del Manzano, que fue el primer Jefe del Mando de Operaciones de la Defensa de España. Profesional con larga experiencia en seguridad estratégica, defensa nacional y ciberseguridad, ha desempeñado, entre otros, los cargos de responsable de seguridad en Ingeniería de Sistemas para la Defensa de España (ISDEFE), jefa de seguridad y responsable de Medio Ambiente en las Estaciones espaciales INSA-NASA, CEO de la consultora Auralma Soluciones y responsable de Proyectos Especiales en el Grupo Edefa.
FEINDEF 2025 acogió la presentación oficial de CESN en el stand de Oesía. Con el lema “Unir es defender, cooperar es liderar”, la entidad busca potenciar la cooperación entre las fuerzas armadas, la industria de defensa, los organismos públicos y la comunidad científica y tecnológica.
PREGUNTA. ¿Qué objetivos tiene Cooperación Estratégica de Seguridad Nacional?
RESPUESTA. El principal es el de unir conocimiento entre lo público, lo privado y las universidades. Pretendemos impulsar a las empresas que empiezan y a los científicos para que puedan introducirse en el mundo de la defensa. Porque eso actualmente no existe. Cuando con comenzamos con esta idea, hace tres años, lo primero que hicimos fue comunicar nuestro propósito a las grandes asociaciones como TEDAE, AESMIDE o Fundación Círculo, que hacen una gran labor. Pero faltaba esa pata científica, tecnológica, que no la toca nadie. No hay startups de defensa. Las que surgen siempre se quedan en la mitad del camino. Al final, la tecnología de defensa la llevan las grandes y las pequeñas no tienen hueco. Queremos ayudar a las empresas a formar comités científicos para poder desarrollar el conocimiento y que desde España pueda exportarse.
P. ¿Cómo se puede definir la situación geopolítica?
R. El momento actual, geopolítico y geoestratégico, complicado con Estados Unidos, Rusia, la guerra de Ucrania... Israel este año no ha estado en FEINDEF. Vivimos una situación de guerra híbrida, porque no son hechos aislados, se trazan con la estrategia de desestabilizar una nación.
P. ¿Y el sector de la defensa en España?
R. Toda la industria se está volcando. El aumento de los presupuestos de defensa estimula a las empresas. Compañías que nunca habían estado en este ámbito ahora quieren tener todas las acreditaciones, quieren a aportar al sector. La industria militar se ha exportado al mundo civil. Es lo que quieren la OTAN y Europa, tecnologías duales que se puedan utilizar para los dos mundos. No es solo para la guerra, también es de la paz y de la defensa. Nosotros apostamos por proteger y hacer una España fuerte y una Europa potente. Nuestra asociación no tiene ánimo de lucro
P. ¿Qué importancia tiene la ciberseguridad?
R. Todos nos comunicamos a través de la tecnología, un teléfono, el mail, una reunión de Teams. Y todo es hackeable, todo es manipulable. Con la inteligencia artificial (IA) existen muchos peligros, pero también muchos avances. La ciberseguridad es el punto de inflexión para poner orden, pero desde la tranquilidad, no desde el miedo. La ciberseguridad debe sentar las bases para que podamos vivir en un mundo más seguro. La ciberseguridad apoyada en la lA para hacer predicción resulta fundamental.
P. ¿Cuáles son las mayores amenazas a las que se enfrenta España?
R. Las fake news, la desinformación y la sensación de miedo paralizan. La desinformación evita que la gente esté al tanto de lo que sucede. El problema es que no se ve y los ciudadanos actúan como si no pasase nada. Debemos tomar medidas y construir un fuerte ecosistema de industria. Los medios de comunicación son muy importantes para que la desinformación no sirva para desestabilizar.
P. La asociación pone el foco en la colaboración público-privada.
R. Lo público siempre ha sido lo más grande: el Ministerio de Defensa, el de interior, el de Transformación Digital… Aparentemente, el ecosistema público tiene mayores proporciones que el de la industria. Además, no se trasvasan conocimientos. Al final, sucede que la administración dispone de menos presupuesto que la industria. Y la industria avanza más deprisa. Si pudiéramos lograr que se transfiriera el conocimiento entre ambos mundos, sería mejor.
P. ¿Y la universidad?
R. Se deben crear grupos de trabajo con la universidad o centros de investigación para dar soluciones a los problemas, por ejemplo, en el campo de operaciones.
P. ¿Cómo se puede ayudar a las startups?
R. Tenemos un apartado para mentorizar a la gente que empieza. Les podemos llevar, por ejemplo, a la Guardia Civil o al Ejército de Tierra, a instituciones emblemáticas para aportar soluciones a los problemas que tienen. Si es aceptado el concepto, buscamos el apoyo económico para completar la parte que no pueden afrontar. También queremos apoyar a empresas que se ocupen de infraestructuras esenciales como pueden ser transporte, luz, agua, todo lo que pueda afectar al funcionamiento correcto de un país.
P. ¿Cómo es el equipo de Cooperación Estratégica de Seguridad Nacional?
R. Son personas que comparten valores como la lealtad y que buscan hacer bueno el lema de la asociación: “Unir es defender, cooperar es liderar”.